top of page
wtclarity_180.png

СТАРТ четвертого потоку — 27 вересня

The CEO

7-місячна трансформаційна програма
для власників IT-компаній

Подайте заявку зараз

Або продовжуйте йти легким, низькомаржинальним та "ні чорта" не веселим шляхом...

З ЕКСПЕРТОМ

  • 28 тижнів хардкор навчання.

  • 39 відео-уроків та бонуси, доступні протягом року.

  • Перевірка домашніх завдань у форматі загального скринкасту.

  • 14 бліц-зустрічей з Сашею онлайн.

  • Робота у міні-групах СЕО по 5 осіб (формуються згідно з розміром компаній учасників).

  • 10 індивідуальних зустрічей з експертом, який за руку супроводжує вас усі 7 місяців трансформації.

  • Аудит рівня зрілості компанії.

  • Таблиця рейтингу учасників.

  • Майстер-класи від запрошених гостей у кожному блоці програми.

  • Типування особистості.

  • Секретний бонус трек зі здоров'я, life style, мислення, інвестицій.

  • Блокнот The CEO.

  • Атестація.

  • Диплом в кінці навчання.

  • Можливість потрапити до VIP-клубу для тих, хто пройшов атестацію.

    Залишилось місць: 2

З САШЕЮ ГАВРИЛЮК

Все, що входить у пакет "З експертом" +
 

  • Індивідуальна стратегічна сесія з Сашою на 2-3 дні в рамках офлайн для аудиту всіх відділів та формування стратегії розвитку компанії

  • 7 індивідуальних зустрічей онлайн з Сашею, які включають:
    аудит з авторської методології 9 рівнів IT-компанії;
    аудит та трансформація фінансової моделі

    Залишилось місць: 1

Відгуки про перший запуск програми The CEO

noroot_1.png

Борис Крижановський

CEO/CTO at Implemica

Інсайт — тренінг виявився набагато крутішим, ніж я уявляв. Мені здається, це питання не було в повній мірі розкрито під час реклами тренінгу.

Другий інсайт — буквальне виконання вимог дає результат. Було б круто, якби на важливість цього наголошували додатково. Коли в завданні було написано "заповнити всі стовпчики", я б написав " заповнити ВСІ (ТАК, ТАК, ВСІ) стовпчики" , щоб змусити всіх виконувати. Інакше люди (типу мене) можуть халявити, і думати мовляв "я що найрозумніший, заповнювати все")))

noroot.png

Надія Бежан

COO, CO-Founder at IT Master Soft

Вдячна Саші за відвертість перед учасниками, це цінно, допомагає бути відвертішими у роботі із завданнями блоку. Ось, наприклад, після перегляду відео про медитацію, не пошкодувала часу та сил і все-все виписала. Вийшов і конспект, і бачення картини, куди хочу прийти.

noroot_2.png

Олексій Котляр

CEO at IT Master Soft

Перше — ми запровадили планування щодо структури команди та кількості людей, яку ми хочемо отримати.

Друге — було запроваджено цільову маржинальність бізнесу.

 

Програми, на яких ми були раніше були більше не для айтішної сфери - загальнобізнесові, про підходи до управління. Плюс програми The CEO: ми змогли наші інструменти адаптувати під IT.

37685812_17400943661.jpg

Богдан Аксоненко

CEO & Founder at ProArea Digital Agency

Особистий досвід Саші — цікаво та корисно, як вона працює, підтвердження моїх думок та досвіду — більше впевненості та приємніше рухатись.

noroot (1).png

Валентин Боєв

CEO at Halo Lab

Ми змінили модель бюджетування та естімейтів — те, що опрацьовували на курсі. Раніше ми пропонували погодинну працю та long-term зі знижкою. Під час курсу ми вирішили, що зовсім відмовимося від погодинної роботи.
Ми позбулися зовсім дрібних проектів, залишили лише ті, які готові працювати з нами помісячно.
Я зрозумів на курсі, що практично у всіх "однокурсників" вже є або планується найм HR. Для мене це теж був важливий момент – я провів паралель із собою. І таких моментів було чимало.

Я дивився, аналізував та робив. Цей курс був для мене якоюсь призмою — я подивився свіжим поглядом, як роблять інші. Востаннє я був на курсі більше 5 років тому. Для мене Саша була тією людиною, яка контактує з людьми, подібними до мене.

І в цьому була найбільша цінність — у розумінні ринку. Я розумів, куди йду.
 

kopachovets.jpg

Олег Копачовець

CEO at ProCoders

На курсі впровадив не часткові, а повні звіти з юніт економіки. Став бачити все в розрізі кожного юніта - аж до конкретного девелопера. Це дуже спростило прийняття рішень щодо компанії.

З'явився більш спрямований рух у продажах. Мій кругозір щодо продажів став ширшим - головне я зрозумів, що мені треба зробити CJM (customer journey map). У ході роботи над ним я побачив багато неточностей, недоліків і під час роботи впровадив, відточив, покращив процес продажу.

Загалом курс мене підштовхнув до написання плейбуку.

Цей курс - не рецепт "Роби 1, 2, 3 і ти виростеш". Він мотивував це зробити, спробувати. Я і раніше знав про більшість цих інструментів, але не користувався ними. Це як займатися у клубі з тренером чи без.
 

litvin.jpeg

Сергій Литвин

CEO at WTT Solutions

Ми почали більш структурно підходити до бізнесу. Сфокусувалися на продажі клієнтам великих dedicated team.

Зрозуміли свої сильні сторони та почали це реалізовувати.
Підняли рейти клієнтам.
Найняли HR та зняли з СЕО головну біль з приводу найму співробітників.
Оборот виріс.
 

DSC_9787_BW.jpg

The CEO

Скільки часу у тебе залишилось?

 

Я вважаю, що у кожного СЕО є свій період активної роботи. Назвемо його ELTV, Entrepreneur Life Time Value.

 

Це той час, коли ти гориш роботою, проектами, результатами. Той час, коли ти можеш зробити максимум.

 

Далі без систематизації та делегування тебе чекає вигорання та роки відновлення після.

 

Встигни.

 

The CEO - це короткий шлях до системного, стабільного бізнесу.

 

Я допоможу тобі пройти його.

Автор програми - Саша Гаврилюк

  • В IT с 2010 года

  • CEO @Profit Group Сonsulting

  • Founder Growth Factory

  • ex-COO @Binary Studio

  • ex-HRD @Petcube


 

First scientific win @15 

COO @23 @Binary Studio 

Second degree @24

Post Grad in Business & Marketing @28

Evaluating where to study next…

​​

Business experience: 

  • Outsource as C-level 

  • YC startups hardware + fashion 

  • Travel - closed 

  • E-commerce - sold 

  • Edu community_equity  - sold 

  • Service IT_equity - sold

  • Consulting - ongoing 

  • Edu community - ongoing 

  • Advisor to 2 IT service companies  - ongoing 

The CEO

Комплексна програма для СЕО IT-компаній, які бачать необхідність росту та готові вести команду за собою.

_-222.png

32 тижні трансформації 

7 місяців глибокої роботи над бізнес функціями та особистими обмеженнями, які заважають росту компанії.

noroot (3).png

Атестація та VIP-клуб

Тільки ті, хто покажуть реальний ріст в PnL, отримають можливість називатись The CEO та стати учасниками закритого клубу для подальшого росту. 

_-2.png

Гарантія
росту

Одна програма для роботи за всіма напрямками бізнесу для зрілих, амбіційних власників. Консалтинг + навчання.

_-22.png

Аудит зрілості компанії

Перед стартом програми ти оціниш зрілість свого бізнесу та його окремі функції. З ментором визначиш цільовий рівень для роботи на програмі.

noroot (2).png

Перевірена програма

Результати підтверджують 76 IT-бізнесів, які виросли з попередніми запусками The CEO. В четвертому потоці фокусуємось на чітких цілях та якості змін.

Відгуки учасників другого потоку The CEO

Для кого?

Програма для власників IT-бізнесів розміром від 30 до 200 співробітників, які досягли своєї скляної стелі.

Велосипеди все горять та горять

Тільки ти загасив одну пожежу — починається інша. Ти почуваєшся жонглером палаючими м'ячиками на палаючому велосипеді.

Постійна напруженість

Ти втомився від того, що ніколи не можеш розслабитись. Бізнес постійно потребує твоєї уваги, та якомога більше.

Ти хочеш зростати швидше

Всі твої потреби закриті та зростання твого прибутку зупинилось. Ти хотів би збільшувати його й надалі, але постійно щось йде не так.

Немає рівного оточення

Оточуючі тебе не розуміють, серед знайомих немає рівних за швидкістю, силою та масштабом особистості. Немає з ким порадитися. 

Безкінечна операційка

Все твоє життя — це розгрібання проблем пост фактум. Часу на щось окрім бізнесу залишається вкрай мало чи не залишається зовсім.

Немає з ким поділитися наболілим

Інколи хочеться просто розповісти про ситуацію комусь, хто зрозуміє тебе. Але поряд немає людини, яка почує і розділить твої болі. 

Єдиний спосіб побудувати високомаржинальний бізнес, що легко масштабується —
стати тренером, дозволивши правильним гравцям створювати модель з нечесною конкурентною перевагою​

Це ми й будемо робити на The CEO.

0

Аудит зрілості сервісного бізнесу

Моя авторська методика визначення на якому рівні від 1 до 9 знаходиться твоя компанія

Проводиться на перших 2-3 зустрічах з ментором
 

Як це відбувається:

  1. Зустрічаєшся з експертом.

  2. Заповнюєш опитувальник.

  3. Разом з експертом визначаєте рівень зрілості твоєї сервісної IT-компанії загалом та кожної її бізнес-функції.

  4. Фіксуєте точку А, в якій зараз бізнес.

  5. Прописуєте точки Б, в які ти приведеш кожну бізнес-функцію до кінця програми (вибираємо ті напрямки, які сильніше потребують опрацювання).

  6. Виконуєш завдання на програмі та відстежуєш прогрес щодо кожної бізнес-функції.

Що ти отримаєш:

  1. Чесну оцінку стану бізнесу.

  2. Повноцінний аудит компанії.

  3. Чіткі критерії успішності роботи на програмі.

1

Твоя фінансова
модель

Визначаємо правила гри, при яких ріст обороту та бажаний net margin є досяжними

Програма:

  1. Види бізнес моделей та їх наслідки на масштабі. Прогнозування, а не post mortum, як відмінність The CEO.

  2. Нормування витратної та прибуткової частин, опрацювання зростання Net margin.

  3. Баланс у портфоліо ресурсів: як настроїти вічний механізм максимізації прибутку на проекті?

  4. Формула балансу портфоліо клієнтів. Комусь вигідно fix, комусь outstaff - виробляємо свою карту балансу проектів.

  5. Дивіденди та фінансова мотивація Top management як паливо бізнесу.

  6. Unit economics: рахуємо баланс витрат і прибутків щодо кожної бізнес-функції.

  7. Організуємо регулярну прозору фінансову звітність.

  8. Розбираємо, як користуватись бенчмарками.

Що ти отримаєш:

  1. Повна ясність: якими мають бути фінансові показники у здоровому бізнесі.

  2. Впроваджено контрольну панель.

  3. Вироблено алгоритм прийняття рішень.

  4. Ти пропрацював невигідні проекти/ ротував ресурси

 

Бонуси:

  1. Особисті фінанси - планування та управління.

  2. Фокус і time management на основі фінансового здорового глузду.

  3. Фреймворк ухвалення рішень на підставі їх вартості.

  4. Роль інвестора як контролююча над СЕО.

2

Твоя
стратегія росту

Прописуємо особисті та бізнес-цілі, до яких ви йтимете в найближчий квартал, рік, 10 років.

Програма:

  1. Навіщо вам стратегія?

  2. Аналізуємо тренди та досліджуємо себе та ринок: які сильні, слабкі сторони та тенденції впливають на ваше зростання.

  3. Прописуємо 7 глобальних рівнів стратегії вашого бізнесу: від загальної характеристики до великої мети.

  4. Складаємо односторінковий стратегічний план.

  5. Розбираємо, як проводити стратегічні сесії з командою, чим відрізняється хороша та погана стратсесія, що потрібно для хорошої.

  6. Контролюємо виконання стратегії: прописуємо кроки на квартал, місяць, тиждень, призначаємо відповідальних, відстежуємо прогрес.

Що ти отримаєш:

  1. Сформовано базову стратегію бізнесу на 10 років, рік, квартал.

  2. Прописані відповідальні по кожному елементу стратегії.

  3. Вибрано форму звітності та розпочато її використання.

  4. Розуміння, який формат стратегування підходить для твоєї компанії і як часто його потрібно проводити.

 

Бонус:

зустріч з експертом зі стратегії Ольгою Шапран на тему "Від стратегії до реалізації”

3

Твій
сильний маркетинг

Проводимо аудит та будуємо річний план розвитку маркетингу як функції зростання бізнесу.

Програма:

  1. CEO аудит як інструмент зростання.

  2. Компанія проти стратегії. Як привчити команду мислити короткостроковими експериментами та довгостроковими марафонами.

  3. ABM експерт Q&A. Ревізія тактик та еволюція застосування.

  4. Контент та дистрибуція: як побудувати успішну стратегію.

  5. Бюджетування функції маркетингу у компанії.

  6. Що, власне, таке – "маркетинг"? На що він впливає?

  7. Екосистема маркетингу b2b - що робити зараз, щоб пожинати плоди завтра.

  8. Еволюція маркетингу: на якому етапі бізнесу які компетенції потрібно розвивати.

  9. Коли, як і де найняти маркетолога, як організувати його роботу і відстежувати результати.

  10. Як визначити своє позиціонування та знайти найвигіднішу для себе нішу.

  11. Які канали маркетингу є та як їх ефективно використовувати для аутсорс-бізнесу.

  12. Розбір унікальних рекламних моделей. Постійні експерименти та підвищення стандартів, як єдиний шлях до сильного та ефективного маркетингу.

  13. Розбір крутих сайтів/презентацій/офферів. Приклади, як не треба робити.

Що ти отримаєш:

  1. Прописані функції, критерії та покроковий план реалізації у кожному аспекті маркетингу.

  2. Складено та забюджетовано план короткострокових та довгострокових тактик.

  3. Отримано рекомендації по звільненням/найму в команду.

  4. Вибудовано KPI відділів, процес планування та репортингу.

​

​

Бонус:

зустріч з експертом Ольгою Шапран на тему "Value Preposition Canvas - упаковка унікальності бізнесу (воркшоп у міні-групах)

4

Твоя система
продажів

Проводимо повну ревізію продажів та підвищуємо якість точки конверсії.

Лідгена не буде!

Програма:

  1. Вивчаємо та обраємо best practices на ринку для впровадження у себе.

  2. Sales planning & reporting.

  3. Розбираємо характеристики: що таке "хороший пітч" та "поганий пітч".

  4. Впроваджуємо Customer Journey Map для підвищення рівня сервісу та опрацювання сліпих зон процесу.

  5. Варіації discovery phase як підвищення конверсії (таємний гість).

  6. Upsell як структурні процеси. Opportunity mapping & scoring.

  7. Quarterly Business Review (таємний гість).

Що ти отримаєш:

  1. Звільнено/затверджено на посаду сильних гравців команди Sales.

  2. Впроваджено Customer Journey Map з чітким flow, чекістами та стандартами якості та швидкості.

  3. Впроваджено контрольну панель відділу продажу.

  4. Впроваджено процес farming, upsell та Quarterly Business Review.

​

Бонуси:

воркшоп від експерта Раман Римша на тему "Діскавері фаза і пʼятизірковий pre-sale"

5

Круті гравці в твоїй команді

Вибудовуємо та впроваджуємо річний план розвитку ефективності команди та зростання лідерського капіталу.

Програма:

  1. Strategic excellence – що відрізняє компанії, яким не потрібно змагатися за виживання.

  2. Operational excellence - система планування та контролю (річна, квартальна, щомісячна, cпринтова).

  3. Коучинг як стиль управління та вирощування лідерського капіталу.

  4. Делегування від простого до складного. Як дозволити команді керувати своїм бізнесом?

  5. Цінності не на папері, а як фільтр для зростання та звільнення.

  6. OKR/KPI. Організаційна структура та посадові інструкції: в якому режимі що працює краще.

  7. Система розвитку талантів у тандемі з довгостроковою маркетинг стратегією, як план розвитку бізнесу.

  8. Яку модель компенсації вибрати для мотивації працівників?

  9. Як побудувати інтернатуру в IT-компанії: покрокова інструкція

  10. Роль Лідера: хто це та як їм бути.

Що ти отримаєш:

  1. Впроваджено єдину систему - Pilot Dashboard - планування, контролю та відстеження метрик бізнесу.

  2. Прописано організаційну структуру з посадовими інструкціями.

  3. Ти отримуєш звіт за ключовими метриками щоп'ятниці.

  4. Опрацьовано систему довгострокового планування Talent Acquisition.

  5. Розроблено концепцію та розпочато роботу зі створення sustainable competitive advantage.

 

Бонуси:

3 кейси та приклади модифікацій Pilot Dashboard.

6

The СЕО

Пропрацьовуємо обмеження в голові та докопуємося до суті, щоб побудувати систему життя в балансі і без вигорання та спадів продуктивності.

Програма:

  1. Методика створення нового я. Глибоке опрацювання самоідентифікації.

  2. Методи проактивної трансформації – досягаторство VS суть. Викидаємо обмежуючі переконання.

  3. Ясність ролей: інвестор, підприємець, СЕО, батько/мати, інші.

  4. Інструменти зростання: оточення, ментори, коучинг, терапія, бізнес-освіта.

  5. Тест на дорослість: чи залежить від вас ваш бізнес і чим вам це вигідно.

  6. Підприємець – це доля, вибір чи помилка невротизму? Як будувати кар'єру підприємця?

  7. Рутина як шлях свободи: організація робочого тижня The CEO.

  8. Звички The CEO. Історія тих СЕО, на портреті яких я побудувала програму.

  9. Типова еволюція мотивації: від лиха до щастя. Як не втратити сенс.

Що ти отримаєш:

  1. Прописані ролі, критерії та покроковий план зростання у кожній ролі.

  2. Складено чесну карту твоїх сильних і слабких сторін.

  3. Побудовано бачення твого життя на 3, 5, 10 років та підсумкові результати життя.

  4. Впроваджено звички планування року, кварталу, місяця та рефлексії.

 

Бонуси:

  • Вправа – "Похорон".

  • Піраміда продуктивності.

  • Медитація.

Скачай повну версію програми
варіанти участі та ціни у PDF форматі.

Куди відправити матеріали?

Фініш програми - атестація та отримання диплому

Впродовж усієї програми учасники підбивають проміжні підсумки: показники зростання, цифри у PnL, ефективність роботи.

Ті, хто покажуть реальні результати на кожному етапі, матимуть можливість захистити фінальний проект: стратегію на наступні 6 років.

 

Група експертів та учасників VIP-клубу на підставі цієї стратегії вирішить, чи гідний власник компанії звання The CEO і чи хочуть вони працювати далі разом з ним.

 

Найкращі та найамбіційніші учасники отримають диплом The CEO та місце у VIP-клубі для подальшого зростання.

Наш попередній офлайн тренінг у Стамбулі

Учасники програми The CEO обов'язково зустрічаються наживо на 2-3 дні. І цей захід не про "відпочити та розважитися". На офлайнах ми працюємо. Це окремий тренінг із глибокою програмою та негайними трансформаціями. Також офлайн — це нові партнерства, ідеї та обмін досвідом.

Ігор Ємельянов, CEO @ IT Delight
 

Головний інсайт: бізнес може приносити набагато більше без зміни хедкаунту. 

На програмі почав мислити стратегічно, кварталами. Активізував маркетинг та змінив процес рекрутингу.
 

Під час програми чистий прибуток виріс в 2 рази без зміни хедкаунту.

Айнур Мінібаєв
 

На програмі зібрав команду, яка відповідає за відділи завдяки використанню scorecard.

 

Звільнив собі час на навчання, ріст, стратегічні завдання.

Денис Ключ, CEO @ Whimsy Games
 

За рік виріс з 15 людей до 72 та збільшив revenue в 10 разів.

​

На програмі отримав розуміння основних функцій свого бізнесу та бачення як його розвивати далі.

Результати програми
The CEO

5.png

Рост обороту на 40%

80% учасників попереднього запуску виростили свій оборот на ~40% та прибуток на ~10%.

7.png

Системний бізнес

Прозорі та вибудовані процеси. Все так чітко, що твою компанію можна продати в будь-яку п’ятницю.

6.png

Підвищення рейтів

Продавати дешевше $35 – несерйозно. Усі учасники програми до її закінчення підвищили середній рейт.

2.png

Фінансовий план

Розуміння, на який рівень прибутку та коли ти можеш розраховувати. План особистих інвестицій.

10.png

Свобода та баланс

Ти вже не заручник свого бізнесу. З'явився баланс між роботою та радістю від життя.

1.png

Навичка планування

Звичка планувати та виконувати плани на рівні підкорки. Бачення горизонтів на 1-10 років наперед.

Яку гарантію я даю?

Якщо після повного проходження програми (7 місяців) та виконання всіх завдань маржинальність твоєї компанії не зросте щонайменше на 10%, а оборот на 30%* - я поверну тобі гроші. Я вивчаю концепти Н. Талеба і "моя шкура на кону" мені дорого коштує. Якщо ти впроваджуватимеш ті зміни, які ми затвердимо і запишемо, і результату не буде - я все поверну.

*Сума обороту залежить від початкової та затверджується індивідуально після співбесіди - закріплюється письмово.

Відгуки про програму
The CEO:

Алекс Сілка, СЕО @ Antalogic
 

Ми побудували фінансову модель — зробили конкретний план і дотримуємося його. Вже 8-й місяць у нас revenue співпадає з планом.

​

Друга зміна — побільшало вільного часу, у мене вже третя відпустка за рік.

 

Я додав би третє — підвищилася комунікація всередині команди за рахунок нормально спланованих мітингів.

Віталій Подоба, founder & CEO @ Softformance
 

Ми отримали від програми The CEO набагато більше value, ніж від американських курсів вартістю $10 000 - 15 000.

 

Це перший курс, в якому я зробив практично всі домашні завдання.

 

Минулого місяця ми поставили рекорд – усі фінансові показники зросли на ~40%.

Максим Горошкевич, СЕО @ InventorSoft
 

Курс допоміг краще стратегічно планувати цілі компанії, прояснив, як краще рахувати PnL.

 

Став більше приділяти собі часу і делегувати все менеджерам.

Привіт. Рада, що ти тут.

Якщо ти дочитав до цього екрану – мабуть, тобі цікаво, але ти маєш сумніви, що The CEO це твоя історія.

 

Я тебе розумію.

Я сама сумніваюсь щодня у всьому, що я роблю.

Постійно.

Сумніваюсь, боюся і роблю.

Ключове слово тут – роблю.

Крізь сумніви та перепони, обмеження та страхи – роблю.

___1.png

The CEO - це про перемогу сенсу та здорового глузду над лінощами та гонитвою за швидкими, але складними грошима. The CEO це про перемогу над неконструктивною лінню та піднесенням конструктивної. The CEO це про шлях до стабільного, якісного, прибуткового бізнесу дорогою найменшого опору.

 

Коли я створювала програму, яка вбирає 10 років моєї практики і сотню консалтинг кейсів моєї команди, у мене народився комплексний образ, яким я хочу з тобою поділитися.

Єдиний спосіб побудувати високомаржинальний бізнес, що масштабується - це стати тренером, дозволивши правильним гравцям створювати модель з нечесною конкурентною перевагою.

Так от, на програмі ми робимо саме це. Покроково щотижня закриваємо всього 1 питання, 1 мікрозміна на тиждень впродовж 7 місяців дає потужну трансформацію як твоєї компанії, так і мислення. Бо риба гниє з голови.

 

The CEO це взагалі не легкий шлях. Кожен божий тиждень тобі потрібно буде вчитися та впроваджувати, вчитися та впроваджувати. Саме тому половина учасників придбає програму та відвалиться на середині шляху. Зіллється.

Я працюю не для них. Я працюю для марафонців, які дійдуть до кінця, щоб здобути максимум.

Якщо ти один з них – рада пройти цей шлях з тобою.

У нас проходили навчання:

Як потрапити на програму?

1

Заповнюєш форму

Щоб ми дізналися, що ти бажаєш приєднатись до програми

3

Оплачуєш програму

Та отримуєш пакет матеріалів для підготовки до участі

2

Менеджер допомагає обрати максимально ефективний пакет

Відповідає на всі твої запитання та підказує, який варіант участі пасує до твоєї ситуації

4

Початок
програми

27 вересня ти отримуєш доступ до першого уроку The CEO

Подайте заявку зараз

Або продовжуйте йти легким, низькомаржинальним та "ні чорта" не веселим шляхом...

З ЕКСПЕРТОМ

  • 28 тижнів хардкор навчання.

  • 39 відео-уроків та бонуси, доступні протягом року.

  • Перевірка домашніх завдань у форматі загального скринкасту.

  • 14 бліц-зустрічей з Сашею онлайн.

  • Робота у міні-групах СЕО по 5 осіб (формуються згідно з розміром компаній учасників).

  • 10 індивідуальних зустрічей з експертом, який за руку супроводжує вас усі 7 місяців трансформації.

  • Аудит рівня зрілості компанії.

  • Таблиця рейтингу учасників.

  • Майстер-класи від запрошених гостей у кожному блоці програми.

  • Типування особистості.

  • Секретний бонус трек зі здоров'я, life style, мислення, інвестицій.

  • Блокнот The CEO.

  • Атестація.

  • Диплом в кінці навчання.

  • Можливість потрапити до VIP-клубу для тих, хто пройшов атестацію.

    Залишилось місць: 2

З САШЕЮ ГАВРИЛЮК

Все, що входить у пакет "З експертом" +
 

  • Індивідуальна стратегічна сесія з Сашою на 2-3 дні в рамках офлайн для аудиту всіх відділів та формування стратегії розвитку компанії

  • 7 індивідуальних зустрічей онлайн з Сашею, які включають:
    аудит з авторської методології 9 рівнів IT-компанії;
    аудит та трансформація фінансової моделі

    Залишилось місць: 1

Четвертий потік The CEO виріс за глибиною і тривалістю роботи. Я почула ваші відгуки про високу щільність програми і зробила розклад більш комфортним.

У цьому потоці я роблю фокус на цілепокладанні та систематичності. На попередньому запуску ми відпрацювали методику роботи з експертами і тепер впевнені у її результатах.

Готовий дізнатися, що може твій бізнес на максимумі?

Що я змінила для четвертого потоку?

​

- тривалість програми тепер 7 місяців;

- на старті програми учасники проходять аудит рівня зрілості бізнесу та кожної його функції за моєю авторською методикою;

- усі, хто показали гідний ріст під час програми, мають можливість пройти атестацію та зробити фінальний проект зростання на наступні 6 років. Всі, хто захистив проект, отримають диплом, звання The CEO і можливість потрапити до закритого VIP-клубу для вибухового росту після завершення програми.


​

Ментори програми

Анна Возна - Delivery Officer & VP of Sales

 

12+ років менеджменту в IT, включаючи створення ізраїльського стартапа, постійний і прогнозуємий ріст net profit, зеро текучки та excitement від підписання нових угод.

 

Менторство мені потрібне для того, щоб ділитися отриманим досвідом, ставити правильні питання та разом знаходити просуваючі вас і ваші компанії відповіді.

Скачай серію моїх відео інтерв’ю - The CEO Talks!

Власники IT аутсорсингового бізнесу, які мене надихають:

Антон Скрипник - СЕО @ Kind Geek,

Росс Дзіковський - CTO @ Blueprint; CEO & Founder @ Bilberrry,

Валерій Красовський — Founder&CEO @ Sigma Software,

Михайло Лазор - львівський IT-бізнесмен та ex-керівник філіалу EPAM у Львові

Стань одним із лідерів ринку аутсорсу

Напишіть нашому менеджеру, щоб дізнатись більше

Screenshot_edited.png

Наталія Алієва

З радістю відповім на всі ваші питання!

Phone: +38 099 743 3869
E-mail: nataliya@growthfactory.it
Telegram: @natalkaAlieva

bottom of page