Кейс Microns:16 800 користувачів, $608 131 GMV, 4 роки системної роботи. Як перейти з аутсорсу в продукт і не вигоріти.

Коли стартап не злітає, причина рідко в коді. Частіше — у тому, що ви будуєте продукт без чіткого розуміння ринку, без каналу дистрибуції й без реального попиту. На одному зі стрімів  ми разом із Женею Гусаровим , засновником Gusarov Startup Studio  та експертом програми  Product Launchpad , розібрали: де шукати прибуткові ідеї, як тестувати їх без бюджету, які помилки вбивають стартап до запуску та що насправді означає product–market fit. Ділимося головними інсайтами. Ідея —

Сервісний IT-бізнес може виглядати «великим і дорослим»: 300+ людей, окремі департаменти sales/marketing, кілька рівнів менеджменту, повний набір процесів «як у книжці». Але інколи це лише інша форма хаосу — дорожча, повільніша і з нижчою маржинальністю. У нас була Q&A-сесія з Андрієм Рижохіним — CEO at Ardas, CTO at Sunryde, Co-Founder Stripo & Reteno . Нижче — ключові інсайти з його 20+ років у сервісі та продуктах: з цифрами, факапами й тим, що реально змінює фінрезультат.

Команди скорочують, найм ставлять на паузу, продажі буксують — і в якийсь момент здається, що єдиний сценарій на найближчі місяці: втриматися. Але парадокс у тому, що частина сервісних IT-компаній у цей самий період масштабується. Ця стаття — розбір інсайтів зі стріму Growth Factory Academy на прикладі кейсу DATAFOREST : як компанія з фокусом на Data Engineering та AI виросла з 60 до 140 людей за останні три роки. Говоримо про управлінські рішення, процеси, продажі та роль ф

Якщо ви давно носите в голові думку «я б зробив продукт інакше», але щоразу впираєтеся у брак часу, відсутність команди, страх «не дотягнути» по якості або переконання, що без інвестицій запуск не має сенсу, варто зупинитися і подивитися на ситуацію ширше. У 2026 році реальність виглядає інакше, ніж ще кілька років тому: ціна створення продукту суттєво знизилася, а ключова битва перемістилася з «як зібрати продукт» у «як дістатися до людей і перетворити увагу на реальні дії».

У багатьох сервісних IT-компаніях акаунт-менеджмент живе «на мінімалках»: інвойсинг, базові опитування, участь у демо й кількох розмовах про апсейл. Формально — рух є. Практично — керованого росту немає, бо ключова ланка випадає з процесу: production / delivery, які щодня бачать реальний стан клієнта, його бізнесові болі, ризики й точки росту. Андрій Сильчук , Delivery Director DataArt та один з менторів закритого бізнес-клубу Growth Factory Academy,   наполягає на простому п

Ще недавно фраза «створив застосунок без коду»  означала конструктор із обмеженнями: шаблони, блоки, компроміси.  Сьогодні це означає інше: ви описуєте задачу природною мовою, AI збирає вам проєкт, ви тестуєте, просите виправити — і повторюєте цикл до робочого результату. Саме це і є vibe coding . Термін з’явився не як маркетинг, а як опис реальної поведінки людей, які будують софт за допомогою LLM-інструментів. Андрій Карпати сформулював це в лоб: «віддаєтесь вайбу… і забув

Коли продукт вирішує явну щоденну проблему — він має шанс стати великим. Саме так трапилось із Neomi , проєктом, що з’явився в Україні в 2024 році та вже отримав перше комерційне партнерство з однією з найбільших продуктових мереж.  Це кейс — Дмитра Лилик а , який перетворив особисте роздратування на технологічний продукт із потенціалом для мільйонів користувачів.  Ідея як наслідок болю, а не результат брейншторму Проєкт запустили у березні 2024 року. Ідея виникла з особистог

У світі інді-продуктів і SaaS довіра давно продається швидше за функції. Один допис у X (Twitter), один скрін з Stripe — і до вас ставляться як до «людини, що вже зробила результат». Проблема в тому, що скрін — не доказ. Його підробляють через dev tools, тестовий режим Stripe або «разові платежі», підписані як recurring.  Саме це публічно підсвітив Pieter Levels  у віральному твіті: він написав, що фейкових MRR-скріншотів стало забагато, і згадав, що йому самому знадобилися р

Запуск продукту в уявленні багатьох фаундерів досі виглядає як довгий і болісний процес: спочатку ідея, потім місяці ресерчу, потім дизайн, архітектура, MVP, ще кілька ітерацій — і лише після цього перший контакт з реальними користувачами. Проблема в тому, що за цей час ринок уже може змінитися, мотивація — зникнути, а сама ідея так і не пройти перевірку грошима. На противагу цьому підходу в останні роки сформувалась інша, значно більш прагматична модель — швидкий запуск прод